医療機関における収益性の確保は、診療報酬改定の影響や人件費上昇により、ますます難易度が上がっています。

多くの院長が「診療単価は横ばい、固定費だけが増える」という構造的課題に直面しており、従来の一般診療だけでは利益創出が難しくなっています。
その中で近年注目されているのが、“回転型デバイス治療”の活用による固定費負担の最適化です。

1｜固定費 × 人件費のバランスが崩れ始めている

ここ数年、以下の変化が顕著です：

• 人件費の上昇（看護師・受付・非常勤医のコスト増）
• 家賃の上昇（駅前立地のテナント料増加）
• 診療単価の伸び悩み
• 一般診療の患者増加を見込めない地域特性

この状況で最も効いてくるのは、「診療行為1件あたりの固定費負担が上がる」という事実です。
一般診療だけではこの負担を吸収しきれず、 利益率は年々低下しています。

2｜一般診療との両立を阻害しない“回転型デバイス治療”とは？

美容医療分野では、
短時間で多くの患者様に提供できるデバイス治療が広く行われています。

例：
医療脱毛（5〜20分）
くすみ治療系レーザー（10分）
シミ治療の一部（5〜15分）
毛穴治療（10〜20分）

これらはすべて、 高単価治療ではないが、回転率が圧倒的に高いことが特徴です。
一般診療に置き換えると、“比較的低コスト・短時間で提供できる治療”と捉えるとわかりやすいです。
つまり、一般診療との両立で無理なく増収を見込める治療と言えます。

3｜なぜ固定費の最適化につながるのか？

デバイスを活用した回転型治療は固定費と人件費のバランスを整える仕組みとして機能します。

① スタッフ稼働率・生産性を適正化できる
受付・看護師の空き時間を収益化することや、一人当たりの生産性が向上される。

② 時間あたり収益が安定する
一般診療は季節変動・日によるムラが大きいが、 自身で自由に設計できることにより安定して提供が可能。

③ 医師の拘束時間が圧倒的に短い
施術は看護師中心で実行でき、医師の業務を圧迫しない。

④ デバイス投資が固定費の“価値”を増幅
継続ありきの治療が多く、治療回数の積み上げによって、減価償却を早期に回収できる。

4｜導入ハードルが低いのに“医療機関の競争力”は大きく変わる

実は、一般診療科（皮膚科・内科・婦人科など）でも 患者の多くは、美容医療に興味を持ち始めています。

「このシミは自費で治せますか？」
「抜け切るために医療脱毛を受けたいです」
「赤み治療は保険じゃ難しいですよね？」

こうした相談は年々増加しており、既存患者から自然に自費診療が生まれることが容易に想定が可能です。
新規集患が中心だった美容医療のイメージとは異なり、 一般診療の患者導線は“安定性”が高く機器投資を早期回収しやすい土台が最初から整っています。

5｜“何を導入するか”ではなく“どう組み込むか”が成果を左右する

回転型デバイス治療を経営に組み込む際、最も重要なのは導入後の運用設計です。

• メニュー設計（価格・回数構成）
• 看護師主導の施術フロー
• 問診 → 施術までの動線
• 一般診療時間との兼ね合い
• 効果的な患者への説明方法

ここを整えると、無理のない範囲で売上が自然に積み上がる状態が作れます。
特に脱毛やシミ治療は「受ける理由」が明確で患者説明のハードルが低いため、一般診療との親和性が高くなります。

6｜エスエス・エフは“経営設計 × デバイス活用”の両面から支援します

一般診療科が自費治療を導入する際に多い課題は：

• どの治療を選べば良いかわからない
• 運用体制がつくれない
• 人員配置が不安
• 費用回収の試算方法が不明
• 患者説明や導線設計が難しい

エスエス・エフは、 美容医療導入の支援の中で蓄積したノウハウをもとに、

経営視点でのデバイス選定
固定費と人件費の最適化計画
運用フロー構築
集患導線の再整理

などを包括してサポートします。

7｜一般診療に“＋αの収益層”を自然に組み込む方法を知りたい方へ

「美容医療に大きく舵を切るのはまだ早い」
「でも固定費の上昇には何か手を打たなければならない」
そんな院長にこそ、 回転型デバイス治療の活用は最も現実的な選択肢です。
一般診療を軸にしながら、 負担なく収益を作り、 固定費と人件費のバランスを整えるための組み込み方は、 クリニックの課題によって変わります。
導入事例や設計ポイントを踏まえて提案が可能です。お気軽にお問い合わせください。

株式会社エスエス・エフ
TEL：03-5155-4030
問合せフォーム：https://ss-f.co.jp/contact/